এইচএসসি ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র সৃজনশীল প্রশ্ন (৩টি পূর্ণাঙ্গ সেট)

"মেঘনা টেক্সটাইল লি."-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব কামরুল হাসান প্রতিষ্ঠানের পাঁচ বছরের লক্ষ্য ও নীতি ঠিক করেন এবং সরকারি দপ্তর ও বিদেশি ক্রেতাদের সাথে যোগাযোগ রাখেন। উৎপাদন বিভাগের প্রধান জনাব সেলিম তার নির্দেশনা অনুযায়ী বিভাগের মাসিক কর্মসূচি তৈরি করেন। কারখানার ফ্লোরে সুপারভাইজার মিস শাহনাজ প্রতিদিন শ্রমিকদের কাজ বুঝিয়ে দেন এবং উৎপাদিত কাপড়ের মান ও পরিমাণ তদারক করেন।

"সোনালি ফুটওয়্যার" কারখানায় আগে একজন শ্রমিক জুতার কাটিং থেকে সেলাই পর্যন্ত সব কাজ করতেন। নতুন ব্যবস্থাপক জনাব ফাহিম প্রতিটি কাজ ছোট ছোট অংশে ভাগ করে দক্ষতা অনুযায়ী শ্রমিকদের দায়িত্ব দেন এবং প্রতিটি কাজে কত সময় লাগে তা মেপে আদর্শ সময় নির্ধারণ করেন। যারা আদর্শ সময়ের মধ্যে নির্ধারিত সংখ্যার বেশি জোড়া তৈরি করেন, তাদের প্রতি জোড়ার জন্য বেশি হারে মজুরি দেওয়া হয়। তবে একজন শ্রমিক এখন দুজন সুপারভাইজারের কাছ থেকে ভিন্ন ভিন্ন আদেশ পাওয়ায় বিভ্রান্ত হচ্ছেন।

"নবান্ন অ্যাগ্রো ফুডস" আগামী অর্থবছরে বিক্রয় ২০ শতাংশ বাড়ানোর লক্ষ্য ঠিক করেছে। এজন্য প্রতিষ্ঠানটি বাজারের চাহিদা, প্রতিযোগীদের দাম ও কাঁচামালের সরবরাহ নিয়ে তথ্য সংগ্রহ করে তিনটি বিকল্প পথ দাঁড় করায়: নতুন জেলায় বিক্রয়কেন্দ্র খোলা, অনলাইনে বিক্রি শুরু করা এবং পণ্যের দাম কমানো। বিকল্পগুলো যাচাই করে অনলাইন বিক্রয় বেছে নেওয়া হয়। তবে বাস্তবায়নের সময় দেখা গেল, হঠাৎ কুরিয়ার খরচ বেড়ে যাওয়ায় পরিকল্পনাটি সময়মতো পরিবর্তন করা যাচ্ছে না।

"আলোকিত ফার্মা"-র একটি ওষুধের কাঁচামাল হঠাৎ আমদানি বন্ধ হয়ে যাওয়ায় উৎপাদন থেমে যাওয়ার উপক্রম হয়। প্রতিষ্ঠানের নিয়মিত সমস্যা, যেমন ছুটি মঞ্জুর বা অফিসের জিনিসপত্র কেনার বিষয়ে বিভাগীয় কর্মকর্তারা নির্ধারিত নিয়মেই সিদ্ধান্ত নেন। কিন্তু এবারের সমস্যার জন্য কোনো পূর্বনির্ধারিত নিয়ম না থাকায় ব্যবস্থাপনা পরিচালক বিভাগীয় প্রধানদের নিয়ে সভা ডাকেন এবং সবার মতামত শুনে দেশীয় একটি সরবরাহকারীর কাছ থেকে কাঁচামাল নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।

"রূপসা সিমেন্ট লি."-এ আদেশ ওপর থেকে নিচে সরলরেখায় আসে: ব্যবস্থাপনা পরিচালক থেকে কারখানা ব্যবস্থাপক, তার থেকে ফোরম্যান এবং শেষে শ্রমিক। প্রতিষ্ঠানটি সম্প্রতি বড় হওয়ায় কারখানা ব্যবস্থাপককে আইন, হিসাব ও মান নিয়ন্ত্রণের জটিল বিষয়েও সিদ্ধান্ত দিতে হচ্ছে, ফলে কাজ জমে যাচ্ছে। একজন উপদেষ্টা পরামর্শ দিলেন, একজন আইন বিশেষজ্ঞ ও একজন মান নিয়ন্ত্রণ বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দিতে, যারা শুধু পরামর্শ দেবেন কিন্তু আদেশ দেবেন না।

"দিগন্ত ইন্স্যুরেন্স"-এর শাখা ব্যবস্থাপকের পদ খালি হলে কর্তৃপক্ষ প্রথমে প্রতিষ্ঠানের অভিজ্ঞ কর্মকর্তাদের মধ্য থেকে যোগ্য কাউকে পদোন্নতি দেওয়ার কথা ভাবে। তবে নতুন একটি ডিজিটাল বিমা সেবা চালু করার জন্য তথ্যপ্রযুক্তিতে দক্ষ কর্মকর্তা প্রয়োজন হওয়ায় জাতীয় দৈনিক ও চাকরির ওয়েবসাইটে বিজ্ঞপ্তি দেওয়া হয়। আবেদনকারীদের লিখিত পরীক্ষা ও সাক্ষাৎকার নিয়ে চূড়ান্ত প্রার্থী ঠিক করা হয়।

"সবুজ প্যাকেজিং"-এর ব্যবস্থাপক জনাব মারুফ কর্মীদের কোনো মতামত নেন না; সব সিদ্ধান্ত নিজে নেন এবং আদেশ না মানলে শাস্তি দেন। এতে জরুরি অর্ডার দ্রুত শেষ হলেও কর্মীরা অসন্তুষ্ট এবং অনেকে চাকরি ছেড়ে দিচ্ছেন। একই শহরের "নীলাচল প্রিন্টার্স"-এর ব্যবস্থাপক মিসেস তাহমিনা নতুন কোনো কাজ শুরুর আগে কর্মীদের সাথে আলোচনা করেন এবং তাদের মতামতের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেন।

"তাজ বেকারি"-র মালিক জনাব আলতাফ কর্মীদের ন্যায্য মজুরি দেন এবং প্রতিদিন দুপুরের খাবারের ব্যবস্থা করেছেন। পরে তিনি সবার জন্য স্থায়ী নিয়োগপত্র ও ভবিষ্য তহবিল চালু করেন। এখন কর্মীরা চান প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক অনুষ্ঠানে তাদের কাজের স্বীকৃতি দেওয়া হোক এবং ভালো কাজের জন্য তাদের নাম নোটিশ বোর্ডে প্রকাশ করা হোক।

"উত্তরা মোটরস"-এর বিক্রয় ব্যবস্থাপক জনাব রিয়াদ মাসিক বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা লিখিত পরিপত্র আকারে সব বিক্রয়কর্মীর কাছে পাঠান। বিক্রয়কর্মীরা মাঠের সমস্যা ও ক্রেতাদের অভিযোগ প্রতি সপ্তাহে প্রতিবেদন আকারে তার কাছে জমা দেন। এর বাইরে কর্মীদের মধ্যে চা-বিরতিতে অনানুষ্ঠানিক আলাপ হয়; সম্প্রতি এমন আলাপ থেকে ছাঁটাইয়ের একটি ভিত্তিহীন গুজব ছড়িয়ে পড়ায় কর্মীদের মধ্যে আতঙ্ক দেখা দিয়েছে।

"পদ্মা ইলেকট্রনিকস"-এর উৎপাদন বিভাগ ঈদের আগে ১০,০০০টি টেলিভিশন তৈরি করে। কিন্তু বিক্রয় বিভাগ আগেই জানিয়েছিল, বাজারে চাহিদা ৬,০০০টির মতো। অন্যদিকে অর্থ বিভাগ বিজ্ঞাপনের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ সময়মতো ছাড় করেনি। ফলে গুদামে বিপুল পণ্য জমে গেছে। বিভাগগুলো একে অপরকে দোষারোপ করছে।

"মধুমতি ফার্নিচার"-এর চলতি মাসের বাজেট ও প্রকৃত খরচ নিচে দেওয়া হলো (টাকায়):

ব্যবস্থাপক ঠিক করেছেন, যে খাতে বিচ্যুতি বাজেটের ১০ শতাংশের বেশি, শুধু সেই খাতের বিষয়েই তিনি নিজে ব্যবস্থা নেবেন; বাকিগুলো বিভাগীয় কর্মকর্তারা দেখবেন।

জনাব আরিফ চট্টগ্রামে একটি সামুদ্রিক খাবার প্রক্রিয়াজাতকরণ প্রতিষ্ঠান চালু করলেন। প্রথমে তিনি ঠিক করলেন কী পরিমাণ মাছ কিনবেন ও কোন দেশে রপ্তানি করবেন। এরপর কাজগুলোকে ক্রয়, প্রক্রিয়াকরণ ও রপ্তানি বিভাগে ভাগ করে প্রতিটি বিভাগে দক্ষ কর্মী নিয়োগ দিলেন। মাস শেষে তিনি প্রকৃত রপ্তানির সাথে লক্ষ্যমাত্রা মিলিয়ে দেখেন এবং ঘাটতির কারণ খুঁজে পরের মাসের কাজ নতুনভাবে সাজান।

"যমুনা ব্যাংক লি."-এর পরিচালনা পর্ষদ ব্যাংকের মূল নীতি, সুদের হার ও বার্ষিক বাজেট অনুমোদন করে। পর্ষদের নীতি অনুযায়ী শাখা ব্যবস্থাপকেরা প্রতিদিনের ঋণ বিতরণ ও আমানত সংগ্রহের কাজ পরিচালনা করেন। শাখা ব্যবস্থাপক জনাব নাসির সব কর্মীর সাথে সমান আচরণ করেন এবং যোগ্যতা অনুযায়ী পুরস্কার দেন, ফলে কর্মীরা তাকে শ্রদ্ধা করেন।

"কর্ণফুলী পেপার হাউস" কর্মীদের ছুটি, পদোন্নতি ও বদলির জন্য কিছু লিখিত নিয়ম তৈরি করেছে, যা বছরের পর বছর একইভাবে প্রয়োগ হয়। অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানটি আগামী জুন মাসের মধ্যে একটি নতুন মেশিন বসানোর জন্য একটি কর্মসূচি হাতে নিয়েছে। মেশিন বসানো শেষ হলে এই কর্মসূচির আর প্রয়োজন থাকবে না।

"প্রগতি গার্মেন্টস"-এ একজন শ্রমিক একাধিক বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে আদেশ পান: মান নিয়ন্ত্রণ বিশেষজ্ঞ কাপড়ের মান বিষয়ে, সময় নিয়ন্ত্রক কাজের সময় বিষয়ে এবং যন্ত্র বিশেষজ্ঞ মেশিন চালানো বিষয়ে নির্দেশ দেন। এতে প্রতিটি কাজে বিশেষজ্ঞের জ্ঞান কাজে লাগছে। তবে একটি পণ্যের ত্রুটি দেখা দিলে কে দায়ী, তা নির্ধারণ করা কঠিন হয়ে পড়েছে।

"স্মার্ট সল্যুশনস লি." একটি সফটওয়্যার প্রতিষ্ঠান। একটি হাসপাতালের জন্য সফটওয়্যার তৈরির প্রকল্পে প্রোগ্রামিং, নকশা ও বিপণন বিভাগ থেকে কয়েকজন কর্মী নিয়ে একটি দল গঠন করা হয়েছে। দলের সদস্যরা প্রকল্প ব্যবস্থাপক ও নিজ নিজ বিভাগীয় প্রধান, দুজনের কাছেই জবাবদিহি করেন। প্রকল্প শেষে তারা নিজ বিভাগে ফিরে যাবেন। এছাড়া কর্মীদের বেতন কাঠামো পর্যালোচনার জন্য বিভিন্ন বিভাগের প্রতিনিধি নিয়ে পাঁচ সদস্যের একটি দল গঠন করা হয়েছে।

"আরোগ্য হাসপাতাল" নতুন নার্স নিয়োগ দেওয়ার পর তাদের প্রথম তিন মাস অভিজ্ঞ নার্সদের তত্ত্বাবধানে ওয়ার্ডে রোগীর সেবা দিতে দেয়, যাতে তারা কাজ করতে করতে শেখে। অন্যদিকে ল্যাবরেটরির নতুন টেকনোলজিস্টদের হাসপাতালের বাইরে একটি প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে পাঠানো হয়, যেখানে আসল যন্ত্রের মতো যন্ত্রে অনুশীলন করানো হয়। প্রশিক্ষণের পর নার্সদের ভুলের হার অনেক কমে গেছে।

"গ্রিনলাইফ কসমেটিকস"-এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক মিসেস রুমানা প্রতিদিন সকালে কর্মীদের কাজ বুঝিয়ে দেন এবং কাজ চলাকালে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দেন। নতুন একটি পণ্যের মোড়কের নকশা ঠিক করার আগে তিনি কর্মীদের কাছ থেকে প্রস্তাব নেন এবং তাদের মতামত বিবেচনা করে চূড়ান্ত নির্দেশ দেন। এতে কর্মীরা নিজেদের প্রতিষ্ঠানের অংশ মনে করছেন, যদিও নির্দেশ দিতে কিছুটা বেশি সময় লাগছে।

"রহমান স্টিল মিলস" কর্মীদের জন্য পরিচ্ছন্ন কর্মপরিবেশ, সময়মতো বেতন, নিরাপদ যন্ত্রপাতি ও ভালো তত্ত্বাবধানের ব্যবস্থা করেছে। এতে কর্মীদের অসন্তোষ দূর হলেও তাদের কাজে বাড়তি উৎসাহ দেখা যাচ্ছে না। পরে প্রতিষ্ঠানটি চ্যালেঞ্জিং কাজের দায়িত্ব, কাজের স্বীকৃতি ও পদোন্নতির সুযোগ চালু করলে উৎপাদন উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়ে যায়।

"দেশ ট্রেডিং"-এর প্রধান কার্যালয় ঢাকায় এবং শাখা আছে খুলনা, সিলেট ও রংপুরে। আগে শাখাগুলোর সাথে ফ্যাক্স ও চিঠির মাধ্যমে যোগাযোগ হতো, এতে সময় লাগত। এখন প্রতিষ্ঠানটি ই-মেইলে প্রতিবেদন আদান-প্রদান করে, মাসিক সভা ভিডিও কনফারেন্সে করে এবং জরুরি নির্দেশ এসএমএসে পাঠায়। তবে একবার ইন্টারনেট বিভ্রাটে সভা বাতিল করতে হয়েছে, আর একজন কর্মকর্তার ই-মেইল হ্যাক হওয়ায় গোপন তথ্য ফাঁস হয়েছে।

একটি জাতীয় ক্রিকেট টুর্নামেন্ট আয়োজনের দায়িত্ব পেয়েছে "স্পোর্টস লিংক ইভেন্টস"। টিকিট বিক্রি, মাঠ প্রস্তুতি, খেলোয়াড়দের আবাসন ও সম্প্রচার দেখাশোনার জন্য আলাদা আলাদা দল কাজ করছে। প্রধান সমন্বয়ক জনাব তৌফিক টুর্নামেন্টের পরিকল্পনার শুরু থেকেই সব দলকে যুক্ত করেছেন, প্রতিদিন দলনেতাদের সাথে সরাসরি বৈঠক করেন এবং কোনো দলের কাজ পিছিয়ে পড়লে সাথে সাথে ব্যবস্থা নেন।

"ঝিনুক বোতলজাত পানি" কারখানার বার্ষিক স্থির খরচ ৬,০০,০০০ টাকা। প্রতি বোতল পানির বিক্রয়মূল্য ২০ টাকা এবং প্রতি বোতলের পরিবর্তনশীল খরচ ১৪ টাকা। ব্যবস্থাপক আগামী বছর ১,৫০,০০০ বোতল বিক্রির পরিকল্পনা করেছেন। এছাড়া নতুন কারখানা ভবন নির্মাণের কাজ দ্রুত শেষ করতে তিনি কাজগুলোর ক্রম ও সময় নিয়ে একটি নেটওয়ার্ক চিত্র তৈরি করেছেন।

ডা. সাবরিনা একটি সরকারি হাসপাতালের পরিচালক। হাসপাতালের জনবল, ওষুধ সরবরাহ ও বাজেট তিনি যে দক্ষতায় সামলান, তার ছোট ভাই জনাব ইমরান একই ধরনের দক্ষতায় একটি বেসরকারি মোবাইল ফোন কোম্পানির বিক্রয় বিভাগ পরিচালনা করেন। তাদের বাবা একটি স্কুল পরিচালনা কমিটির সভাপতি হিসেবেও পরিকল্পনা, সংগঠন ও নিয়ন্ত্রণের কাজ করেন। ইমরান বিবিএ ডিগ্রি নিয়েছেন এবং একটি ব্যবস্থাপনা সংগঠনের সদস্য হয়ে এর আচরণবিধি মেনে চলেন।

"নিউ হরাইজন ফুডস"-এর মহাব্যবস্থাপক জনাব শরীফ প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক অবস্থা একসাথে দেখে ভবিষ্যৎ বাজার নিয়ে দূরদর্শী সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। কর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক ভালো; তিনি তাদের সমস্যা মন দিয়ে শোনেন এবং বিবাদ মিটিয়ে দেন। তবে উৎপাদন যন্ত্রের কারিগরি বিষয়ে তার জ্ঞান সীমিত হওয়ায় যন্ত্র বিকল হলে তাকে সম্পূর্ণ প্রকৌশলীদের ওপর নির্ভর করতে হয়।

"বরেন্দ্র কোল্ড স্টোরেজ"-এর হিমাগারে আলু সংরক্ষণের জায়গা কম পড়ায় ব্যবস্থাপক জনাব মোস্তফা সমস্যাটি সঠিকভাবে চিহ্নিত করেন। এরপর তিনি তিনটি বিকল্প বিবেচনা করেন: নতুন হিমাগার নির্মাণ, পাশের একটি হিমাগার ভাড়া নেওয়া এবং সংরক্ষণের সময় কমানো। খরচ, সময় ও ঝুঁকি তুলনা করে তিনি হিমাগার ভাড়া নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। কিন্তু সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের পর তার ফল যাচাই করা হয়নি, ফলে ভাড়া নেওয়া হিমাগারের তাপমাত্রার ত্রুটিতে কিছু আলু নষ্ট হয়ে যায়।

"অনন্যা সুপারশপ"-এর একজন ফ্লোর ব্যবস্থাপকের অধীনে ৩৫ জন বিক্রয়কর্মী কাজ করেন। তিনি সবার কাজ ঠিকমতো তদারক করতে পারেন না, ফলে ক্রেতাদের অভিযোগ বাড়ছে। অন্যদিকে প্রতিষ্ঠানের একজন হিসাবরক্ষককে মালিক কিছু ক্যাশ পরিচালনার দায়িত্ব দিয়েছেন, কিন্তু খরচ অনুমোদনের কোনো ক্ষমতা দেননি। ফলে জরুরি খরচ মেটাতে দেরি হচ্ছে।

"টেক ভিশন বিডি" ১০টি জুনিয়র প্রোগ্রামার পদে নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি দিলে ৮৫০টি আবেদন জমা পড়ে। প্রাথমিক বাছাইয়ে শর্ত পূরণ না করা আবেদনগুলো বাদ দেওয়া হয়। এরপর লিখিত পরীক্ষা, ব্যবহারিক কোডিং পরীক্ষা ও সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে প্রার্থীর সংখ্যা ধাপে ধাপে কমিয়ে ১০ জনকে চূড়ান্ত করা হয়। শেষে তাদের স্বাস্থ্য পরীক্ষা করে নিয়োগপত্র দেওয়া হয়।

"শাপলা হ্যান্ডিক্রাফটস"-এর মালিক মিসেস জোহরা কর্মীদের পরিবারের সদস্যের মতো দেখেন। কর্মীদের সন্তানের লেখাপড়া, অসুখ-বিসুখে তিনি সাহায্য করেন, তবে প্রতিষ্ঠানের সব সিদ্ধান্ত তিনি নিজেই নেন এবং কর্মীদের তা মেনে চলতে হয়। অন্যদিকে তার ভাগনে জনাব রাহাত একটি ডিজাইন স্টুডিও চালান, যেখানে অভিজ্ঞ ডিজাইনাররা লক্ষ্য জানার পর কাজের পদ্ধতি ও সময় নিজেরাই ঠিক করেন; তিনি প্রায় কোনো হস্তক্ষেপ করেন না।

"মুক্তি স্বেচ্ছাসেবী সংস্থা"-র প্রধান মিস নাজনীন বন্যার সময় ত্রাণ বিতরণে নিজে উপস্থিত থেকে কর্মীদের পথ দেখান। তিনি সৎ, দূরদর্শী এবং যেকোনো সংকটে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন; কর্মীরা তার কথায় উদ্বুদ্ধ হয়ে রাত জেগে কাজ করেন। তবে সংস্থাটির দ্বিতীয় সারিতে কোনো নেতা তৈরি না হওয়ায় তিনি অসুস্থ হলে পুরো কার্যক্রম থমকে যায়।

"আলফা পাওয়ার লি." কর্মীদের জন্য উৎপাদনের সাথে যুক্ত বোনাস ও মুনাফার অংশ দেওয়ার ব্যবস্থা চালু করেছে। এরপরও প্রতিষ্ঠানের তরুণ প্রকৌশলীরা অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যাচ্ছেন। কারণ জানতে চাইলে তারা বলেন, সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের অংশগ্রহণের সুযোগ নেই, ভালো কাজের প্রশংসা হয় না এবং পদোন্নতির পথ অস্পষ্ট। ব্যবস্থাপক এখন কর্মীদের ধরে রাখতে নতুন কৌশল খুঁজছেন।

"সাগরিকা শিপিং"-এর ব্যবস্থাপক জনাব হাবিব কর্মীদের একটি নির্দেশ দিতে গিয়ে কয়েকটি বিদেশি কারিগরি শব্দ ব্যবহার করেন, যা কর্মীরা বুঝতে পারেননি। তার কক্ষের বাইরে জাহাজের যন্ত্রের শব্দে ফোনালাপও ঠিকমতো শোনা যায় না। এছাড়া নির্দেশটি তিন স্তরের কর্মকর্তা পার হয়ে ডক শ্রমিকদের কাছে পৌঁছাতে পৌঁছাতে এর অর্থ অনেকটা বদলে যায়।

"ব্লু ওশান রিসোর্ট"-এ অভ্যর্থনা, রান্নাঘর, হাউসকিপিং ও বিনোদন বিভাগের প্রধানেরা সরাসরি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে অতিথিদের সেবা দেন। মহাব্যবস্থাপক নিয়মিত সব বিভাগের কাজের খোঁজ নেন, ফলে সমস্যা দেখা দেওয়ার আগেই তা ঠিক হয়ে যায়। সম্প্রতি একটি বড় সম্মেলনের আগে তিনি সব বিভাগের জন্য একটি অভিন্ন লক্ষ্য ঠিক করে দেন: "প্রতিটি অতিথির অভিযোগ এক ঘণ্টার মধ্যে সমাধান"।

"সুরমা টি কোম্পানি" প্রতি মাসে প্রতিটি বাগানের জন্য চা পাতা উত্তোলনের মান নির্ধারণ করে দেয়। মাস শেষে প্রকৃত উত্তোলন পরিমাপ করে তা মানের সাথে তুলনা করা হয়। গত মাসে একটি বাগানে উত্তোলন লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে ১৫ শতাংশ কম হয়েছে। ব্যবস্থাপক বিচ্যুতির কারণ খুঁজে দেখলেন, অনাবৃষ্টি আর শ্রমিক অনুপস্থিতি দায়ী। এখন তিনি সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিতে চান; পাশাপাশি পরের মৌসুমে সমস্যা ঘটার আগেই ঠেকানোর জন্য সেচ ও শ্রমিক কল্যাণ ব্যবস্থা নিয়ে ভাবছেন।