এসএসসি ব্যবসায় উদ্যোগ সৃজনশীল প্রশ্ন (৩টি পূর্ণাঙ্গ সেট)

মেহেরপুরের রফিক সাহেবের তিনটি প্রতিষ্ঠান আছে। প্রথমটিতে তিনি উন্নত জাতের গাভি পালন করে বাছুর উৎপাদন ও বিক্রি করেন। দ্বিতীয়টিতে স্থানীয় কৃষকদের কাছ থেকে দুধ কিনে পাস্তুরিত করে প্যাকেটজাত করেন। দুধ দ্রুত নষ্ট হয় বলে তিনি একটি হিমাগার ভাড়া নিয়েছেন এবং শীতাতপনিয়ন্ত্রিত গাড়িতে করে প্যাকেট দুধ ঢাকার দোকানগুলোতে পাঠান।

সাতক্ষীরার তরুণী নাসরিন স্নাতক পাসের পর চাকরির অপেক্ষায় না থেকে পারিবারিক সঞ্চয় ও ব্যাংকঋণের টাকায় কাঁকড়া মোটাতাজাকরণের খামার শুরু করেন। প্রথম বছর ঘূর্ণিঝড়ে খামারের বড় অংশ নষ্ট হলেও তিনি হাল ছাড়েননি; উঁচু বাঁধ দিয়ে নতুন করে খামার সাজান। এখন তার খামারে এলাকার পনেরো জন নারী কাজ করেন এবং তার কাঁকড়া বিদেশে রপ্তানি হয়।

এসএসসি পাস সুমন চাকরি না পেয়ে বাড়ির উঠানে ছোট পরিসরে কোয়েল পাখির খামার শুরু করে। কিন্তু পাখির রোগবালাই ও খাদ্য ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে ধারণা না থাকায় প্রথম ছয় মাসে অনেক পাখি মারা যায়। এরপর সে উপজেলা যুব উন্নয়ন কেন্দ্র থেকে তিন মাসের প্রশিক্ষণ নেয় এবং সেখান থেকে সহজ শর্তে ঋণও পায়। এখন সে নিজের আয়ে পরিবার চালায়।

হাবিব একাই মূলধন খাটিয়ে পাড়ার মোড়ে একটি মুদি দোকান চালান; সব সিদ্ধান্ত তিনি নিজেই নেন এবং লাভ-ক্ষতির পুরোটাই তার। ব্যবসায় বাড়াতে তিনি পাশের বাজারে একটি পাইকারি দোকান খোলার পরিকল্পনা করেন, কিন্তু প্রয়োজনীয় ৮ লক্ষ টাকার মাত্র ৩ লক্ষ টাকা তার কাছে আছে। বন্ধু জাকির ও তারেক বাকি টাকা সমানভাবে দিয়ে তার সাথে একত্রে ব্যবসায় করার প্রস্তাব দেন।

পাঁচ বন্ধু মিলে একটি সফটওয়্যার প্রতিষ্ঠান গঠনের সিদ্ধান্ত নেন। তারা স্মারকলিপি ও পরিমেল নিয়মাবলি তৈরি করে যৌথ মূলধনী কোম্পানি ও ফার্মসমূহের পরিদপ্তরে জমা দেন এবং নিবন্ধনপত্র হাতে পাওয়ার পরই কাজ শুরু করেন। তারা ঠিক করেছেন, জনগণের কাছে শেয়ার বিক্রির আহ্বান জানাবেন না। কয়েক বছর পর প্রতিষ্ঠানের একজন পরিচালক মারা গেলেও কোম্পানির কার্যক্রম থেমে থাকেনি।

নওগাঁর একটি গ্রামের ২৫ জন ক্ষুদ্র কৃষক মধ্যস্বত্বভোগীদের কারণে ধানের ন্যায্য দাম পাচ্ছিলেন না। তারা মিলে একটি সমিতি গঠন করে সমবায় অধিদপ্তরে নিবন্ধন করেন। প্রত্যেকে নিয়মিত সঞ্চয় জমা দেন এবং এক সদস্য এক ভোট নীতিতে ব্যবস্থাপনা কমিটি নির্বাচিত হয়। সমিতি এখন সদস্যদের জন্য একসাথে বীজ ও সার কেনে এবং সরাসরি চালকলে ধান বিক্রি করে।

রুবিনা অনলাইনে হাতে তৈরি সাবানের ব্যবসায় শুরু করতে চান। তার এক বন্ধু পরামর্শ দেন, আগে সিটি করপোরেশন থেকে ব্যবসায়ের অনুমতিপত্র নিতে হবে এবং কর শনাক্তকরণ নম্বর (TIN) করতে হবে। ব্যবসায় জনপ্রিয় হওয়ার পর রুবিনা দেখেন, অন্য একটি প্রতিষ্ঠান তার সাবানের নাম ও প্রতীক প্রায় হুবহু নকল করে বাজারে কম দামে নিম্নমানের সাবান বিক্রি করছে।

জেসমিন তার এলাকায় একটি বেকারি খোলার জন্য নিচের ব্যয়ের হিসাব তৈরি করেছেন:

বাজার জরিপে তিনি দেখেছেন, এলাকার দুটি স্কুল ও একটি হাসপাতালের কাছে ভালো মানের কোনো বেকারি নেই। তবে কাঁচামালের দাম হঠাৎ বেড়ে গেলে তিনি কী করবেন, সে বিষয়ে তার পরিকল্পনায় কিছু লেখা নেই।

চট্টগ্রামের একটি রপ্তানি প্রক্রিয়াকরণ অঞ্চলে অবস্থিত তৈরি পোশাক কারখানায় প্রায় চার হাজার শ্রমিক কাজ করেন, যাদের বেশির ভাগই নারী। কারখানাটি প্রয়োজনীয় কাপড়, সুতা ও বোতামের বড় অংশ বিদেশ থেকে আমদানি করে। অন্যদিকে একই জেলার করিম সাহেব একটি সরকারি শিল্পনগরীতে প্লট বরাদ্দ ও সহজ শর্তে ঋণ নিয়ে পোশাকের বোতাম তৈরির একটি ছোট কারখানা গড়েছেন।

"সতেজ" নামের একটি প্রতিষ্ঠান আমের জুস বাজারে ছাড়ার আগে ঢাকার পাঁচটি এলাকায় ক্রেতাদের পছন্দ-অপছন্দ নিয়ে জরিপ চালায়। জরিপে দেখা যায়, স্কুল-কলেজের শিক্ষার্থীরা ছোট প্যাকেট ও কম দাম পছন্দ করে। প্রতিষ্ঠানটি ২০০ মিলিলিটারের প্যাকেট ১৫ টাকায় বাজারে ছাড়ে, স্কুলের আশপাশের দোকানে নিয়মিত সরবরাহ নিশ্চিত করে এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে বিজ্ঞাপন দেয়।

শহরের একটি নামী রেস্তোরাঁর রান্নাঘরে ভ্রাম্যমাণ আদালত অভিযান চালিয়ে মেয়াদোত্তীর্ণ সস ও বাসি মাংস পায় এবং মালিককে জরিমানা করে। অন্যদিকে একই এলাকার "আপন রেস্তোরাঁ"র মালিক প্রতিদিনের বেঁচে যাওয়া ভালো খাবার রাতে পথশিশুদের মধ্যে বিতরণ করেন, কর্মীদের সময়মতো বেতন দেন এবং রান্নাঘরটি ক্রেতাদের দেখার জন্য খোলা রাখেন।

মাহফুজ কক্সবাজারে পর্যটকদের জন্য একটি রিসোর্ট চালু করেন। সমুদ্রসৈকত, পাহাড় আর উন্নত সড়ক যোগাযোগের কারণে প্রথম দুই বছর তার ভালো ব্যবসায় হয়। কিন্তু পরের মৌসুমে দেশে অস্থিতিশীল পরিস্থিতির কারণে পর্যটক আসা কমে যায়। পরে তিনি অনলাইনে রুম বুকিং ও মোবাইল ব্যাংকিংয়ে ভাড়া পরিশোধের ব্যবস্থা চালু করলে বিদেশি পর্যটকের সংখ্যাও বাড়তে থাকে।

শাহীন কুমিল্লায় একটি প্লাস্টিক পণ্যের কারখানা স্থাপন করতে চান। কিন্তু ব্যাংক জামানত ছাড়া ঋণ দিতে রাজি নয়, আর এলাকায় শিল্পকারখানার জন্য গ্যাস সংযোগও পাওয়া যাচ্ছে না। তার চাচাতো ভাই মালয়েশিয়ায় একই ধরনের ব্যবসায় করেন। তিনি জানান, সেখানে সরকার নতুন উদ্যোক্তাদের কয়েক বছরের জন্য কর অব্যাহতি দেয় এবং শিল্প এলাকায় বিদ্যুৎ-গ্যাসের সংযোগ আগে থেকেই প্রস্তুত থাকে।

রাজশাহীর শিউলি ও মিতা দুজনেই আত্মকর্মসংস্থানের কথা ভাবছে। শিউলি এলাকার চাহিদা, নিজের সেলাইয়ের দক্ষতা এবং হাতে থাকা ৩০ হাজার টাকার কথা বিবেচনা করে ছোট একটি দরজির দোকান দেয়। মিতা কোনো খোঁজখবর না নিয়ে টিভিতে দেখা একটি জনপ্রিয় ব্যবসায় হিসেবে ফাস্টফুডের দোকান খোলে, যদিও তার এলাকায় আগে থেকেই এমন তিনটি দোকান ছিল।

রনি, সাকিব ও তুহিন যথাক্রমে ২,০০,০০০ টাকা, ৩,০০,০০০ টাকা ও ৫,০০,০০০ টাকা বিনিয়োগ করে একটি ইলেকট্রনিকস দোকান চালু করেন। তারা কোনো লিখিত চুক্তি করেননি এবং ব্যবসায়ের মেয়াদও ঠিক করেননি। বছর শেষে ১,৫০,০০০ টাকা মুনাফা হলে রনি ও সাকিব সমান ভাগ দাবি করেন, কিন্তু তুহিন মূলধনের অনুপাতে ভাগ চান। বিরোধ চরমে উঠলে তুহিন ব্যবসায় ছেড়ে দেওয়ার নোটিশ দেন।

"নদীমাতৃক শিপিং লিমিটেড" এর উদ্যোক্তারা বড় আকারের জাহাজ নির্মাণ কারখানা গড়তে চান, যার জন্য বিপুল মূলধন প্রয়োজন। নিবন্ধনপত্র পাওয়ার পর তারা বিবরণপত্র প্রকাশ করে জনগণের কাছে শেয়ার বিক্রি করেন। ন্যূনতম মূলধন সংগ্রহের পর নিবন্ধকের কাছ থেকে একটি বিশেষ অনুমতিপত্র নিয়ে তারা কারখানার কাজ শুরু করেন। শেয়ারহোল্ডারদের দায় তাদের কেনা শেয়ারের মূল্য পর্যন্ত সীমাবদ্ধ।

দেশের বিদ্যুৎ উৎপাদন ও বিতরণের বড় অংশ সরকারি মালিকানাধীন কয়েকটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করে। এসব প্রতিষ্ঠানের মূলধন সরকার জোগায় এবং পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদেরও সরকার নিয়োগ দেয়। জনগণের কাছে সাশ্রয়ী মূল্যে বিদ্যুৎ পৌঁছে দেওয়াই এদের প্রধান লক্ষ্য। তবে কয়েকটি প্রতিষ্ঠান বছরের পর বছর লোকসান দেওয়ায় সেগুলো বেসরকারি খাতে ছেড়ে দেওয়ার প্রস্তাব উঠেছে।

আকাশ একটি দোকান থেকে ৩৫,০০০ টাকায় একটি ফ্রিজ কেনেন। বিক্রেতা মুখে এক বছরের ওয়ারেন্টির কথা বললেও রসিদে তা লেখা ছিল না। তিন মাস পর ফ্রিজটি নষ্ট হলে দোকানদার মেরামত করে দিতে অস্বীকার করেন। পরে আকাশ জানতে পারেন, ফ্রিজের গায়ে লেখা উৎপাদনের তারিখও ঘষেমেজে বদলানো হয়েছিল।

তানজিলা অনলাইনে দেশীয় তাঁতের শাড়ি বিক্রির একটি ব্যবসায় শুরু করতে চান। তার লিখিত পরিকল্পনায় আছে কোন কোন জেলার তাঁতির কাছ থেকে শাড়ি কিনবেন, ফেসবুক পেজে কীভাবে প্রচার চালাবেন, কয়জন কর্মী রাখবেন এবং ঈদের সময় হঠাৎ চাহিদা বেড়ে গেলে কীভাবে সামলাবেন। ব্যাংকঋণের আবেদনের সঙ্গে তিনি পরিকল্পনাটি জমা দিলে ব্যাংক কর্মকর্তা প্রত্যাশিত আয়-ব্যয়ের হিসাব যোগ করতে বলেন।

খুলনার নাজমুল পাটের ব্যাগ, পাপোশ ও ঝুড়ি তৈরির একটি ছোট কারখানা চালান। পরিবেশবান্ধব হওয়ায় ইউরোপের ক্রেতাদের কাছে এসব পণ্যের চাহিদা বাড়ছে, কিন্তু পুরোনো যন্ত্রপাতি আর মূলধনের অভাবে তিনি বড় রপ্তানি আদেশ নিতে পারছেন না। সম্প্রতি ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোক্তাদের জন্য কাজ করা একটি সরকারি ফাউন্ডেশনের মেলায় অংশ নিয়ে তিনি নতুন নকশার প্রশিক্ষণ এবং একটি ব্যাংকের মাধ্যমে জামানতবিহীন ঋণের সুযোগের কথা জেনেছেন।

একটি ওষুধ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক আগামী তিন বছরে বিদেশে রপ্তানি দ্বিগুণ করার লক্ষ্য ঠিক করেন। উৎপাদন বিভাগের প্রধান সেই লক্ষ্য অনুযায়ী মাসিক উৎপাদন সূচি তৈরি করেন এবং নতুন কর্মী নিয়োগের প্রস্তাব দেন। কারখানার শিফট সুপারভাইজাররা প্রতিদিন শ্রমিকদের কাজ বুঝিয়ে দেন এবং উৎপাদিত ওষুধ নির্ধারিত মান অনুযায়ী হচ্ছে কি না তা মিলিয়ে দেখেন।

শরীফ উদ্দিন তরুণ বয়সে বাবার ছোট একটি ঠিকাদারি ব্যবসায় দেখাশোনা শুরু করেন। সততা ও সময়মতো কাজ শেষ করার জন্য তিনি দ্রুত সুনাম অর্জন করেন। পরে সেই অভিজ্ঞতা কাজে লাগিয়ে তিনি আবাসন, বস্ত্র ও খাদ্যপণ্যের একাধিক প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলেন, যেখানে কয়েক হাজার মানুষের কর্মসংস্থান হয়েছে। একবার আগুনে একটি কারখানা পুড়ে গেলেও তিনি এক বছরের মধ্যে তা আবার চালু করেন।

ডা. ফারহানা নিজের চেম্বারে রোগী দেখেন এবং পরামর্শ ফি নেন। তার ভাই আরিফ চীন থেকে চিকিৎসা সরঞ্জাম আমদানি করে দেশের বিভিন্ন হাসপাতালে সরবরাহ করেন। জাহাজে পণ্য আসার সময় ক্ষতির আশঙ্কা থাকায় তিনি প্রতিটি চালানের বিমা করেন, ব্যাংকের ঋণপত্রের মাধ্যমে মূল্য পরিশোধ করেন এবং বন্দরের কাছে একটি গুদাম ভাড়া নিয়ে পণ্য মজুত রাখেন।

আসিফ ও বাবলু দুই বন্ধু একই সময়ে ফলের ব্যবসায় শুরু করেন। আসিফ বাজার যাচাই না করে সব সঞ্চয় ও ধার করা টাকায় একবারে বিদেশি ফলের বড় চালান আমদানি করেন; দাম পড়ে যাওয়ায় তার বিপুল লোকসান হয়। বাবলু প্রথমে অল্প পরিমাণে দেশি ফল কিনে কয়েকটি দোকানে বিক্রি করে চাহিদা যাচাই করেন, মজুত পণ্যের বিমা করেন এবং লাভের একটি অংশ সঞ্চয়ে রাখেন। ধীরে ধীরে তার ব্যবসায় বড় হয়েছে।

বগুড়ার একটি গ্রামের অনেক তরুণ আগে কাজের খোঁজে শহরে চলে যেত। এখন গ্রামের একদল তরুণ-তরুণী বাঁশ ও বেত দিয়ে আসবাব তৈরি, কেঁচো সার উৎপাদন এবং মোবাইল ফোন মেরামতের কাজ করে নিজেরাই আয় করছে। তাদের দেখাদেখি পাশের গ্রামের বেকার যুবকেরাও একই ধরনের কাজে আগ্রহী হচ্ছে। একটি বেসরকারি উন্নয়ন সংস্থা তাদের ক্ষুদ্রঋণ ও পরামর্শ দিয়ে সহায়তা করছে।

লালমনিরহাটের পারভীন নিজের জমানো টাকায় বাড়ির সামনে একটি ফটোকপি ও কম্পিউটার কম্পোজের দোকান দিয়েছেন। ক্রেতাদের সঙ্গে ব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারায় তার দোকান ভালো চলছে। কিন্তু একবার বড় প্রিন্টারের যন্ত্রাংশ নষ্ট হলে মেরামতের খরচ মেটাতে তাকে নিজের সোনার গয়না বিক্রি করতে হয়। তিনি অসুস্থ থাকলে দোকানও বন্ধ রাখতে হয়।

"সবুজ অ্যাগ্রো প্রাইভেট লিমিটেড" এর শেয়ারহোল্ডার ১২ জন। কোম্পানিটি হিমায়িত সবজি রপ্তানি করে এবং এর ব্যবসায় দ্রুত বাড়ছে। নতুন কারখানার জন্য প্রায় ১০০ কোটি টাকা দরকার, যা বর্তমান শেয়ারহোল্ডারদের পক্ষে জোগানো সম্ভব নয়। পরিচালনা পর্ষদের একাংশ কোম্পানিটিকে পাবলিক লিমিটেডে রূপান্তরের প্রস্তাব দিলেও অন্যরা আশঙ্কা করছেন, এতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ জটিল হবে এবং আইনি বাধ্যবাধকতা বাড়বে।

টাঙ্গাইলের একটি গ্রামের তাঁতিরা মহাজনদের কাছ থেকে চড়া সুদে ঋণ নিয়ে সুতা কিনতেন এবং তাদের কাছেই কম দামে শাড়ি বিক্রি করতে বাধ্য হতেন। পরে ৩০ জন তাঁতি মিলে একটি সমিতি গঠন করেন, যা সদস্যদের ন্যায্যমূল্যে সুতা ও রং সরবরাহ করে এবং তাদের বোনা শাড়ি একসাথে ঢাকার বিক্রয়কেন্দ্রে বিক্রি করে। এখন জেলার আরও ১১টি তাঁতি সমিতির সাথে মিলে তারা একটি বড় সমিতি গঠনের উদ্যোগ নিয়েছে।

প্রকৌশলের ছাত্র রাহাত কম খরচে সৌরশক্তিচালিত একটি সেচ পাম্প উদ্ভাবন করেছে। একই সময়ে তার বোন তৃষা শিশুদের জন্য ছড়া ও ছবিসহ একটি বই লিখে প্রকাশ করেছে। কয়েক মাস পর দেখা যায়, একটি কারখানা রাহাতের পাম্পের নকশা নকল করে বাজারে বিক্রি করছে এবং একটি অনলাইন পেজ তৃষার বইয়ের ছড়াগুলো অনুমতি ছাড়াই প্রকাশ করছে।

রাকিব মাছের খাদ্য তৈরির একটি কারখানার জন্য ব্যবসায় পরিকল্পনা তৈরি করেছেন। পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রথম বছরে প্রতি মাসে ২০ টন খাদ্য বিক্রির লক্ষ্য ছিল। ছয় মাস পর তিনি প্রকৃত বিক্রির হিসাব মিলিয়ে দেখেন:

খোঁজ নিয়ে তিনি জানতে পারেন, প্রথম দিকে খামারিরা তার পণ্য চিনতেন না; পরে মাঠকর্মী নিয়োগ করে প্রচার চালানোর পর বিক্রি বেড়েছে।

দেশের ওষুধশিল্প এখন অভ্যন্তরীণ চাহিদার প্রায় সবটুকু মেটায় এবং বহু দেশে ওষুধ রপ্তানি করে। এই সাফল্য দেখে তরুণ ফার্মাসিস্ট লাবণী ভেষজ উপাদান দিয়ে স্বাস্থ্যসম্মত খাদ্যপণ্য তৈরির একটি প্রতিষ্ঠান খুলতে চান। কিন্তু ল্যাবরেটরি যন্ত্রপাতির দাম অনেক বেশি, আর নতুন উদ্যোক্তা হওয়ায় ব্যাংক তাকে বড় ঋণ দিতে দ্বিধা করছে। একটি বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠান মালিকানার একটি অংশের বিনিময়ে তার প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগের প্রস্তাব দিয়েছে।

নরসিংদীর শিক্ষিকা রোকসানা ছুটির দিনে বাড়িতে আচার তৈরি করে প্রথমে আত্মীয়দের কাছে বিক্রি করতেন। পরে তিনি একটি ফেসবুক পেজ খুলে পণ্যের ছবি ও ভিডিও দেন এবং অনলাইনে অর্ডার নিয়ে কুরিয়ারের মাধ্যমে বিভিন্ন জেলায় পাঠাতে শুরু করেন। ক্রেতারা মোবাইল ব্যাংকিংয়ে দাম পরিশোধ করেন। তবে কয়েকজন ক্রেতা অভিযোগ করেছেন, ছবিতে যেমন দেখানো হয় পণ্য তেমন ছিল না এবং পৌঁছাতেও দেরি হয়েছে।

"নির্মল টেক্সটাইলস লিমিটেড" কারখানার পাশের নদীতে বর্জ্য ফেলার অভিযোগে এলাকাবাসীর প্রতিবাদের মুখে পড়ে। এরপর কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ একটি বর্জ্য পরিশোধনাগার স্থাপন করে, প্রতিবছর শেয়ারহোল্ডারদের কাছে নিরীক্ষিত হিসাব ও পরিবেশ প্রতিবেদন প্রকাশ শুরু করে এবং শ্রমিকদের সন্তানদের জন্য একটি স্কুল চালু করে। এতে কোম্পানির খরচ বাড়লেও বিদেশি ক্রেতাদের কাছ থেকে নতুন ক্রয়াদেশ আসতে শুরু করেছে।